工作會（16年）

2018-05-04

堅定改革發(fā)展信心明確目標舉措細化

——貴州建工八建周密部署2016年工作會

2016年1月25日，貴州建工集團八公司為了學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，召開了2016年工作部署大會既2015年度表彰會。會議由公司總經(jīng)理何傳剛主持，公司機關(guān)全體員工、基層單位、項目部代表約120人參加會議。會上，公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、人力資源、專業(yè)化、黨建等分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各口工作進行簡要總結(jié)，并對2016年工作措施進行匯報。最后，公司黨委書記、董事長張林，總經(jīng)理何傳剛就2016年工作安排作了重要強調(diào)。

根據(jù)會議通報情況，2015年公司完成各項主要經(jīng)濟指標如下：承接任務(wù)56.13億元（其中自營16億元，省外14.93億元），完成產(chǎn)值31.04億元，實現(xiàn)利潤 2300 萬元，上繳稅費9852萬元。工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷負傷頻率低于3‰。全面完成集團下達的各項指標。2015年公司獲得全國3A安全文明樣板工地1項，申報集團優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項、省安優(yōu)工程2項、省質(zhì)優(yōu)工程1項，均已通過評審。公司完成企業(yè)工法1項。2015年公司被評為2014年度貴州省優(yōu)秀企業(yè)、集團精神文明建設(shè)先進單位，公司黨委被評為公司黨委被評為貴州省級先進基層黨組織及貴州省國資委2014—2015年度先進基層黨組織。

2016年公司計劃完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標目標：承接工程任務(wù)80億元，完成產(chǎn)值35億元，實現(xiàn)利潤4300萬元，凈資產(chǎn)收益率不低于22.87%。工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷負傷頻率低于3‰。創(chuàng)集團優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項、創(chuàng)安優(yōu)工程2項、創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程1項。完成集團下達的工法研究任務(wù)。

會議號召：2016年是改革之年、發(fā)展之年，也是轉(zhuǎn)型之年，更是奮斗之年，在新的一年里，公司全體干部職工進一步弘揚“創(chuàng)新、合作、進取”的企業(yè)精神，秉承“善作善成、勇于挑戰(zhàn)”的企業(yè)作風(fēng)，堅定信心，深化改革，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展團結(jié)奮斗！

會上，公司總經(jīng)理何傳剛強調(diào)今后工作重點：一是轉(zhuǎn)換機制，激發(fā)內(nèi)生動力；二是主動出擊，抓好經(jīng)營戰(zhàn)略；三是有計劃做好人才培養(yǎng)，重點培養(yǎng)實用型人才；四是定期召開公司管理評審，研討管理舉措，督促落實各項計劃工作；五是工程管理重點按照制定新的舉措實施，強化質(zhì)量、安全管理；六是完善勞務(wù)公司及勞務(wù)隊伍的管控舉措，做好勞務(wù)建檔，勞務(wù)結(jié)算、民工工資的發(fā)放管理；七是著重打造公司“集采”平臺，延伸集采鏈條；八是完善風(fēng)險評估與應(yīng)急響應(yīng)機制；九是細化財務(wù)管理，提高資金使用效率，加強內(nèi)部審計核算工作；十是完成公路、水利資質(zhì)增項，啟動特級資質(zhì)申報工作。十一是加強黨建工作，助推企業(yè)發(fā)展；十二是貫徹公司《高管行為準則》，強化執(zhí)行力與督導(dǎo)工作。

最后，公司黨委書記、董事長張林作了強調(diào)。他說兩級班子、干部職工要正確認識當前形勢。2016年是改制第一年，改制后要重新定位“企業(yè)主人”概念。出資人即為企業(yè)的主人，企業(yè)所有者。今年作為融入綠地之年，面臨機遇又面臨挑戰(zhàn)。綠地是世界500強企業(yè)，我們?nèi)谌刖G地，好比“明星嫁豪門”，我們拿什么條件來融入呢？如何從產(chǎn)權(quán)融入到管理融入，精神面貌的融入，文化融入，這些都是每個人應(yīng)該思考的主要問題。過去的一年，公司開展“三嚴三實”教育實踐活動，職工群眾對公司班子提出不少意見，有的比較尖銳，這就要求兩級班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干。2016年為公司思想觀念轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變重要之年，要貫徹落實集團公司最新出臺的各項管理制度，要規(guī)范企業(yè)管理，從小事做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起。班子成員要帶頭，以公司《高管行為準則》為執(zhí)行切入點，要樹立信心、拿出決心，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展目標而干事創(chuàng)業(yè)！

貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司

辦公室、黨群部

2016年1月27日

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