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公司簡介
貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展情況介紹
近年來，貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“八建”）在省委、省政府、省國資委、省住建廳、綠地集團(tuán)、黔晟國資、貴陽市委市政府等上級部門及貴州建工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真研判形勢，合理布局市場，充分整合資源，積極打造“資本、人才+”核心競爭力，搶抓國家新一輪基建發(fā)展、貴州“強(qiáng)省會”、圍繞“四新”主攻“四化”、“四區(qū)一高地”等戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，圍繞“保穩(wěn)定 促發(fā)展”的工作主線，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入推進(jìn)管理體系變革，著力化解矛盾問題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，推動八建在新形勢新征程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年、2022年連續(xù)兩屆蟬聯(lián)貴州省建筑施工企業(yè)100強(qiáng)，2022年位列第六位，較2020年第九位上升三位。2022年，八建全年新簽合同額86.75億元；營業(yè)收入35.38億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤0.32億元（收付實(shí)現(xiàn)制），上交利稅0.16億元；完成產(chǎn)值47.06億。
- 企業(yè)基本情況
八建集團(tuán)是綠地集團(tuán)與貴州建工戰(zhàn)略重組旗下的核心成員企業(yè)，成立于1964年，至今已有近60年歷史，八建現(xiàn)有職工310人(含平臺公司人員），擁有中高級技術(shù)職稱137人，擁有助理級專業(yè)技術(shù)57人，擁有一、二級建造師139人。
50多年來，八建集團(tuán)立足全省、開拓全國，持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展半徑，堅(jiān)持品質(zhì)與速度并重，用品質(zhì)與誠信建造精品工程，在房建、市政、機(jī)電安裝、消防工程、大型中央空調(diào)、電梯銷售安裝等方面積累了豐厚的建設(shè)成果和施工管理經(jīng)驗(yàn)，得到建設(shè)單位廣泛認(rèn)同，獲得了良好的社會信譽(yù)。代表性建成工程有：貴州電信金陽樞紐樓、晴隆縣阿妹戚托2017年易地扶貧搬遷工程東觀街道辦安置點(diǎn)、碧桂園•西南上城一期紫御府項(xiàng)目、仁懷市長崗紅色旅游特色小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、海口博義鹽灶八灶片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化總承包（EPC）、江蘇龍之夢太湖古鎮(zhèn)、龍之夢嬉水世界等項(xiàng)目；重大在建項(xiàng)目有：貴陽萬達(dá)小關(guān)項(xiàng)目6B地塊、G210國道息烽集中營至黎安公路改擴(kuò)建工程施工五標(biāo)段、貴陽戰(zhàn)區(qū)雙龍中南海棠集項(xiàng)目一標(biāo)段、蘇州龍之夢大酒店項(xiàng)目等。八建先后獲得全國建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、貴州省建筑安全文明施工樣板工地等獎項(xiàng)，先后獲得“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“貴州省企業(yè)綜合素質(zhì)100強(qiáng)”、“貴州省五一勞動獎狀”、“貴州省建筑施工企業(yè)100強(qiáng)（位居第六）”、“貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“貴州省先進(jìn)企業(yè)”、“貴州省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“貴陽市文明單位”、“綠地集團(tuán)市場拓展先鋒”，“綠地集團(tuán)重點(diǎn)工作專項(xiàng)獎——基建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拓展獎”，以及國家級、省級守合同、重信用企業(yè)等榮譽(yù)。八建重視科技創(chuàng)新，近五年來，參編4項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)申請并獲得9項(xiàng)國家實(shí)用新型專利授權(quán)、4項(xiàng)發(fā)明專利受理，17項(xiàng)實(shí)用新型專利，3項(xiàng)發(fā)明專利，9項(xiàng)省級工法，17項(xiàng)企業(yè)工法。
二、市場布局情況
一直以來，八建集團(tuán)在市場拓展上，主要模式為自主經(jīng)營和合作經(jīng)營兩張模式，都本著“有所為，有所不為”的原則，加強(qiáng)對項(xiàng)目和合作伙伴的評估。深耕培育貴州省內(nèi)各區(qū)域市場，本著“走出去”、“留得住”、“能發(fā)展”的戰(zhàn)略拓展省外市場。一是通過自主經(jīng)營項(xiàng)目建設(shè)，作為企業(yè)經(jīng)營效益提升、專業(yè)人才培養(yǎng)、管理水平上臺階的重要抓手，與業(yè)主以及潛在的客戶群進(jìn)行溝通，多措施、多方式拓展經(jīng)營工作，從而培養(yǎng)和打造了自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。近年來，八建集團(tuán)的自主經(jīng)營占比已達(dá)到30%－45%之間。建立和完善合作伙伴評價(jià)體系，根據(jù)合作伙伴的不同資源特性，打造具有企業(yè)自身特色的“平臺+合伙人”模式，引導(dǎo)優(yōu)秀的項(xiàng)目合作伙伴向合作團(tuán)隊(duì)、向公司化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營，關(guān)系營銷為品牌營銷。二是加速推進(jìn)省外市場發(fā)展力度。根據(jù)八建“走出去”的戰(zhàn)略，按照八建省外市場拓展三種模式以及三個(gè)屬地化（即人才、標(biāo)準(zhǔn)、資源）的方式穩(wěn)步拓展省外市場。重點(diǎn)布局華東市場，以云南、海南、湖北為核心帶動周邊區(qū)域市場。華東地區(qū)承接了7項(xiàng)目，總造價(jià)37億元，湖州、衢州、蘇州等龍之夢系列大型綜合旅游體項(xiàng)目以及超高層酒店，累計(jì)造價(jià)達(dá)到52億元。近三年來，2020年，省外承接任務(wù)占58%；2021年，省外承接任務(wù)占66%；到2022年，占比已達(dá)68%。省外市場的拓展，不但使八建在省外市場拓展上逐步站穩(wěn)腳跟，也樹立了貴州建工以及貴州建筑施工企業(yè)的良好形象。
三、產(chǎn)業(yè)布局情況
為深入貫徹落實(shí)國家和省、市、綠地、大基建以及貴州建工集團(tuán)關(guān)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，2021年10月在貴州建工集團(tuán)的大力支持下，批準(zhǔn)八建推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展工作，并更名為貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司。
面對新的市場競爭形勢，八建努力突破房建獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)單一局面，大力開展主業(yè)與專業(yè)化協(xié)同發(fā)展的特色模式，不僅在主業(yè)有所發(fā)展，同時(shí)在做強(qiáng)設(shè)備安裝、電梯、空調(diào)、鋼結(jié)構(gòu)、消防等傳統(tǒng)專業(yè)化市場，拓展培育好新的專業(yè)化市場，加強(qiáng)新基建等專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸，避免同質(zhì)化競爭。目前，八建集團(tuán)旗下?lián)碛?/font>3家區(qū)域平臺建筑子公司（其中一家為房建一級資質(zhì)），在華東地區(qū)、重慶、海口等地設(shè)有分公司，擁有1家集設(shè)備、安裝、消防、空調(diào)、電梯銷售安裝維保一體化的專業(yè)化分公司，1家設(shè)計(jì)研究院，1家勞務(wù)公司，以及1家由貴州建工集團(tuán)授權(quán)管理的觀山湖區(qū)域平臺公司。同時(shí)，擬成立一家資產(chǎn)管理公司。
- 科技創(chuàng)新情況
八建集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新工作，運(yùn)用科技創(chuàng)新手段，全力推進(jìn)建造能力水平提升，強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作。自主經(jīng)營項(xiàng)目、重特大項(xiàng)目擬定四新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)，并進(jìn)行分解，簽訂責(zé)任書，納入年終考核；按照國家建筑業(yè)發(fā)展方向，成立了相應(yīng)的課題組，通過課題研究、交流學(xué)習(xí)，采用“傳幫帶”的方式培訓(xùn)員工，進(jìn)一步提升了技術(shù)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理水平，大力開展自主研發(fā)工作，形成工法、專利等科研成果。八建依靠科技進(jìn)步，加大創(chuàng)新力度和科技投入，積極研發(fā)、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并獲得多項(xiàng)國家級、省級成果獎、省級工法、企業(yè)工法、省級新產(chǎn)品新工藝進(jìn)步獎、省級科技進(jìn)步獎等共計(jì)二十余項(xiàng)。
- 工程項(xiàng)目管理情況
八建始終堅(jiān)持“工程項(xiàng)目是企業(yè)生命線”和“抓現(xiàn)場、促市場”的理念，著力打造優(yōu)質(zhì)工程、示范工程、精品工程，真正做到“干好一個(gè)項(xiàng)目，樹立一方標(biāo)桿，拓展一片市場”。以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理提升為目標(biāo)，健全和完善工程項(xiàng)目管理制度，通過完善管理規(guī)范、壓實(shí)安全責(zé)任、健全管理制度、明確領(lǐng)導(dǎo)帶班、開展巡查督查、強(qiáng)化目標(biāo)考核、深入宣貫落實(shí)等一系列舉措，切實(shí)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
一是對項(xiàng)目管理實(shí)行“六交底”、“六步驟”的項(xiàng)目管理思路。六交底：即合同交底、安全交底、質(zhì)量交底、技術(shù)交底、工藝交底、資料交底；六步驟：項(xiàng)目策劃，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，再根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求組建項(xiàng)目班子以及選擇相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍，再到施工過程管理，以及施工資料管理工作。二是抓施工組織設(shè)計(jì)、方案的質(zhì)量建設(shè)。施工組織設(shè)計(jì)、方案，不僅僅是常規(guī)性辦理相關(guān)手續(xù)的工作，而是主要在項(xiàng)目施工管理過程中切實(shí)起到指導(dǎo)性，具有目標(biāo)性、可操作性、效果性的方案。同時(shí)，根據(jù)八建規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，必須對質(zhì)量安全目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，對于危大工程、危險(xiǎn)源識別必須有針對性，并附有表格。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解以及施工節(jié)點(diǎn)，擬定控制要點(diǎn)，有針對性的編制施工檢查策劃書，有重點(diǎn)的，有目的性開展檢查工作，改變了以往無針對性的弊病。三是通過省外項(xiàng)目的建設(shè)，除為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)及社會效益以外，更重要的是通過省外施工水平發(fā)達(dá)區(qū)域高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，使管理人員學(xué)習(xí)及掌握發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的施工管理理念，并推廣應(yīng)用，全面提升了現(xiàn)場管理工作水平。四是每年組織公司優(yōu)秀員工、項(xiàng)目管理人員到省內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓視野、找到了自身差距；聘請高等院校、設(shè)計(jì)單位、優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，同時(shí)開展交流、參觀等活動，為企業(yè)技術(shù)人才得培養(yǎng)和創(chuàng)新意識的提升提供良好環(huán)境。
六、企業(yè)資質(zhì)情況
八建狠抓資質(zhì)提升工作，投入大量人力、物力、財(cái)力，積極整合企業(yè)內(nèi)部和社會資源，順利取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。八建現(xiàn)有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、園林古建筑工程專業(yè)承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、建筑智能化工程專業(yè)承包壹級、環(huán)保工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包貳級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包壹級、電梯銷售、土地整理等，同時(shí)公司擁有建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）兩項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級，可承擔(dān)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、照明工程設(shè)計(jì)和消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)相應(yīng)房屋的甲級專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
七、企業(yè)黨建情況
改制后的貴州建工第八建設(shè)集團(tuán)始終將黨建工作擺在十分重要的地位，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨組織覆蓋八建所有在建項(xiàng)目，做到“哪里有項(xiàng)目，哪里就有黨組織”。不斷提高黨建工作質(zhì)量，著力構(gòu)建黨建工作體系，完善黨建工作制度機(jī)制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，走出了一條既落實(shí)各級黨委工作部署又具有企業(yè)自身特色的黨建工作新路。
品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價(jià)值。八建將一如既往地把滿足業(yè)主和顧客的需求作為發(fā)展的最大動力和服務(wù)的最高境界，遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，依托綠地集團(tuán)與貴州建工集團(tuán)的資源優(yōu)勢，構(gòu)建“大格局、大經(jīng)營、大商務(wù)、大數(shù)據(jù)、大服務(wù)”五大體系，深耕細(xì)作省內(nèi)市場、大力拓展省外市場，優(yōu)化市場經(jīng)營布局，持續(xù)提高市場競爭力，以“建筑--創(chuàng)造幸福空間”為企業(yè)使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善做善成 勇于挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，努力成為區(qū)域一流的建筑發(fā)展服務(wù)商。
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