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洪貴云到八公司調(diào)研指出（16年）
2018-05-04
關(guān)注企業(yè)改革 探討管理轉(zhuǎn)型
——洪貴云一行集團領(lǐng)導(dǎo)到八公司調(diào)研
2016年3月8日下午，貴州建工集團有限公司總經(jīng)理洪貴云率副總經(jīng)理張放明、副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師袁德富、總會計師兼財務(wù)總監(jiān)汪啟來、副總經(jīng)理李小峰、辦公室副主任孫茂銀、工程部副經(jīng)理楊珣一行到八公司進行調(diào)研
上圖為集團有限公司總經(jīng)理洪貴云（左三）在調(diào)研中講話
調(diào)研會上，洪貴云等集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取八公司就經(jīng)營管理、項目管理、項目團隊建設(shè)、主材集采、標準化管理、考核舉措等方面做了具體匯報后，對八公司近幾年致力于自主經(jīng)營、主材集采、項目團建設(shè)、標準化管理、風(fēng)險管控等方面的積極探索與實踐給予了充分肯定，并提出存在的不足與新的希望，同時對今后集團各項管理工作征求意見。
集團有限公司副總經(jīng)理張放明指出：項目管理關(guān)鍵要落到實處，不能只說不做，現(xiàn)在要只做不說。一是源頭上重點抓好項目及合作伙伴的評估，加強招標文件的評審，做到重點把關(guān)，控制風(fēng)險。二是提出項目創(chuàng)優(yōu)方案，查找施工難點，編制有針對性的施工方案。三是過程注重細部施工抓好質(zhì)量通病治理，確保過程質(zhì)量。四是標準化要持續(xù)、固化，形成產(chǎn)業(yè)化；五是主材集采與集控，多方聽取意見，研究操作流程。集團有限公司總經(jīng)濟師袁德富強調(diào)：就企業(yè)與市場實際，合作經(jīng)營仍然是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的法寶，在國家“三去一降”政策背景下，集團委“去人興庫存，降成本，補短板”，要打造集采供應(yīng)商，勞務(wù)隊伍。要多角度差別化研究綠地項目，對“三邊”工程項目標后預(yù)算難點，項目結(jié)算涉及資料管理等基礎(chǔ)性工作難點，要加以解決。做到經(jīng)營重心前移，抓好項目現(xiàn)場管理，促進提高效率，節(jié)能增效的目標。
上圖為調(diào)研會現(xiàn)場
集團有限公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師汪啟來說了三點想法：一是八公司匯報內(nèi)容多，比較豐富，各條線管理都有，感受到八公司管理上有些走在集團前面，應(yīng)逐項梳理，形成制度。二是：關(guān)于主材集采方案的思考，如果由集團采集，因為采集量大，比較具備集團市場優(yōu)勢，有利于降低成本，對工期質(zhì)量都有保障，為下一步營改增政策實施創(chuàng)造有利條件。集團集采要做到“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)鏈與商務(wù)談判，統(tǒng)一合同模板，統(tǒng)一支付條款，統(tǒng)一建立供需信息平臺，統(tǒng)一采購計劃“，要建立專門部門，有專人做事，主要集采覆蓋所有項目，條件差的項目要盡力推行。各單位編制采購計劃，推行期限要在2016年底達到集團所有項目集采全覆蓋。三是應(yīng)召開專題研討會，對相關(guān)專題工作研發(fā)出結(jié)果，不能泛泛而談提高工作效率。
集團有限公司副總經(jīng)理、八公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)李小峰發(fā)表自己觀點：一是目前市場壓力“營改增“壓力針對經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，要分課題專題研究：大到采集、小到項目團隊建設(shè)，務(wù)實的探討新舉措。二是思想要高度統(tǒng)一。探討更多方法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。要從基礎(chǔ)工作抓起，如：信息化應(yīng)用要深入集采等基礎(chǔ)工作中，三是補短板，尋求資源支撐，思考如何激活PPP模式項目，企業(yè)考核機制要公平，激勵先進，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。經(jīng)營要從被動變?yōu)橹鲃樱鎸π碌某B(tài)，提升能力，勇于觸及新的市場領(lǐng)域。加強學(xué)習(xí)力建設(shè)，對綠色建筑，互聯(lián)網(wǎng)+、海綿城市建設(shè)等新的只是要研究前端。對自主經(jīng)營理解，就是對項目管理的所有要素能夠控制，要杜絕以”包“代管現(xiàn)象。
洪貴云最后講話強調(diào)幾點：一是八公司在項目團隊打造，集采項目股份制等管理轉(zhuǎn)型做了較好的努力，有了一定基礎(chǔ)，值得肯定與借鑒。二是貴州建工融入綠地，理念要變,八建又是集團改制試點單位，要以改革促進發(fā)展。三是堅持務(wù)實作風(fēng)，管理工作方案要執(zhí)行落地，才能推動工作。四是要有創(chuàng)新的理念，企業(yè)改革倒逼創(chuàng)新。改革中有爭論，思想與利益，與管理產(chǎn)生碰撞，要把團隊帶好。五是要以正能量推動工作。細節(jié)決定成敗，抓培訓(xùn)，抓考核，用數(shù)據(jù)說話，要一點一點的帶動，對集采措施、集用上下結(jié)合，讓“市場“說話，要有長遠發(fā)展觀念，要經(jīng)得起短期陣痛。集采對于有條件的項目先執(zhí)行，對新開項目要有集采執(zhí)行的統(tǒng)一標準， 整合資源，達到挖掘亮點、鞏固與創(chuàng)新亮點。六是從我做起、自我更新，積極推動各項工作。
供稿：八公司辦公室
2016年3月16日
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