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副總經(jīng)理李曉峰到八公司調(diào)研指導(dǎo)工作（16年）

2018-05-04

集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李小峰到八公司調(diào)研指導(dǎo)工作

4月8日上午，集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、八公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)李小峰到八公司到八公司進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)八公近期工作提出了要求。八公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，八公司董事長、黨委書記張林同志首先對(duì)第一季度主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。一是改革改制工作。八公司企業(yè)改制方案已報(bào)集團(tuán)審批，結(jié)合企業(yè)改制，公司將于4月開展機(jī)關(guān)新一輪競(jìng)聘工作。二是經(jīng)營工作。第一季度經(jīng)營工作盡管積極拓展市場(chǎng)，但出現(xiàn)承接任務(wù)未按期完成的短板，明確要求經(jīng)營板塊要在二季度全力趕上。三是工程管理。繼續(xù)確保質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全管理等工作。加大推進(jìn)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓新項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使工程項(xiàng)目管理向規(guī)范化、精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)型。公司總經(jīng)理何傳剛會(huì)上也就行政工作作了一些補(bǔ)充匯報(bào)。

集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李小峰同志在調(diào)研中，認(rèn)真聽取匯報(bào)，并就企業(yè)改制、集團(tuán)經(jīng)營管理等方面在會(huì)上進(jìn)行溝通，耐心的解惑釋疑。之后他通報(bào)了目前集團(tuán)的整個(gè)經(jīng)營、生產(chǎn)、改革改制情況，同時(shí)提出了幾點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)工作還是以經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)及人力資源為重點(diǎn)，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，思想要解放，方法要?jiǎng)?chuàng)新；二是面對(duì)新的形勢(shì)，新的內(nèi)部、外部環(huán)境，考慮自己如何成為一名優(yōu)秀的高級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、如何成為一名優(yōu)秀的管理者、如何成為一名優(yōu)秀的員工？要加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，完成工作要有任務(wù)書、時(shí)間表。面對(duì)信息量大的今天，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為行家里手，壓力變?yōu)閯?dòng)力，要做一名有責(zé)任感、使命感的干部，樹立正能量，釋放正能量；三是當(dāng)下要統(tǒng)一思想，目標(biāo)清晰，工作要有韌勁，善于思考，總結(jié)工作方法，提高服務(wù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是查找短板，突破短板。積極查找、化解短板，特別是副職要站在全局思考問題，積極諫言獻(xiàn)策，做好補(bǔ)位。八公司目前短板主要有三個(gè)：一是經(jīng)營；二是溝通短板；三是資源短板。人力資源管理部門要做好策劃，研究項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型面臨的人力短板。總體上，結(jié)合當(dāng)前改革，班子成員要以“變”的思想，上下合力，提升發(fā)展信心。

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